「SHIFT：イノベーションの作法」は常人でも再現できるのか

濱口秀司さんの「SHIFT：イノベーションの作法」を読んでいるんだけど、「むむっ！これ、常人にはできなくないか？」という感じがしてきた。まだ序盤。

濱口さん曰く、アイデア出しの前に、

・「バイアスの構造を見定めて、モデルをつくること」

が大事で、そこに時間をかけている、とのこと。

確かに構造が大事だというのはわかる。論文集の中で示されている構造は実に明解で、「なるほど！」となるものばかりだ。

しかし、「構造が見いだせれば」の話である。

自分事として、ある企画の構造を考えてみたのだが、これがなかなか難しい。

というのは、どういう「軸」を選択して構造化すればいいかが、非常に悩ましいからだ。
構造が決まればそこからの強制発想は、まあある程度可能かなと思うが、構造が決まらない。

読み進めているのはまだ序盤なので、後ろで言及されている可能性もあるが、、期待できないだろう。

これが「論文集であって、本ではない（文章だけでは伝わらない）」と公言するのもよくわかった。

ただ、いいヒントになるのは確か。
この、穴だらけの「虎の巻」を、自分で埋めようではないか。
（ほぼ日の、濱口さん記事にそんな話が出ていたので、それに重ねて）